Za mlade odrasle osobe prilika da postanu izvršni direktor ili glavni izvršni direktor koji ima najveću odgovornost u tvrtki zasigurno zvuči primamljivo. Međutim, jeste li znali da je za postizanje ove pozicije potreban proces koji nije jednostavan? Zapravo, svi izvršni direktori u raznim dijelovima svijeta prešli su dug put, potaknuti marljivim radom, upornošću, pozitivnim karakteristikama i vrlo snažnim osobinama lidera. Jeste li postali CEO? Nemojte tu stati! Umjesto toga, nastavite nastojati poboljšati svoje osobne i profesionalne kvalitete kako biste zadržali položaj.
Korak
Metoda 1 od 3: Postanite samouvjereni vođa
Korak 1. Prihvatite ulogu s povjerenjem i usudite se preuzeti kontrolu
U osnovi, direktor tvrtke ne mora biti osnivač ili vlasnik tvrtke. S druge strane, ni direktor tvrtke nije samozaposlen. Umjesto toga, izvršni direktor je osoba koja je odgovorna za vođenje tvrtke, primjerice nadziranjem različitih financijskih odluka, rješavanjem neravnoteža unutar tvrtke i osiguravanjem da sve teče glatko kako bi se iz godine u godinu povećala dobit tvrtke.
Dobar izvršni direktor općenito je kombinacija osobe koja je puna ideja (poput poduzetnika), spremna riskirati i razmišljati unaprijed, voljna i sposobna aktivno sudjelovati u poslu, dobra u upravljanju financijama i ljudskim resursima, i uvijek spremni zaroniti u detalje na svim razinama. stvari su savršene
Korak 2. Definirajte jasnu viziju i moći ćete definirati specifičnu kulturu tvrtke
Da biste postali kvalitetan izvršni direktor, morate biti sposobni kontrolirati smjer tvrtke, od kojih je jedan stvaranjem jedinstvenog i "kultiviranog" radnog okruženja. Drugim riječima, dobar vođa mora biti u stanju natjerati zaposlenike da se osjećaju uključenima u nešto doista posebno, što je mnogo veće i važnije od njih samih.
- Navedite načela ili vrijednosti koje definiraju kulturu tvrtke. Kasnije se svi u tvrtki moraju moći sjetiti i vjerovati u ta načela te ih primijeniti u svom svakodnevnom radu.
- Na primjer, mogli biste definirati 5-10 ključnih načela tvrtke. Umjesto da koristite općenitu dikciju poput „Poštujte druge“, pokušajte koristiti specifičnije riječi, poput „Obavijestite svakog klijenta o financijskim uslugama tvrtke na način da se osjećaju čuveno i cijenjeno“.
Korak 3. Suočite se s izazovima hrabro, bez zasjenjivanja straha od neuspjeha
Jedna od karakteristika dobrog izvršnog direktora je spremnost pokušati, neuspjeh, prilagodbe i pokušaj ponovno. Odnosno, ljudi koji ne zaslužuju biti izvršni direktori su oni koji se uvijek boje neuspjeha i koriste taj strah kao izgovor da ne pokušaju. Upamtite, biti izvršni direktor neprestani je izazov, s vrlo visokim rizicima i vrlo visokim nagradama. Ako ste osoba koja se lijeni igrati s vatrom, razmislite o drugim mogućnostima karijere.
- Čak i ako proizvod vaše tvrtke “Widget 2.0” nije dobro prihvaćen, s povjerenjem nastavite s razvojem “Widgeta 3.0”, nastavljajući učiti iz prethodnih grešaka. Budite uvjereni da ćete ovaj put definitivno uspjeti i prihvatite činjenicu da se vaš položaj uvijek može zamijeniti ako se pozitivne promjene ne izvrše odmah.
- Ako ste student koji jednog dana želi biti direktor, pokušajte identificirati svoje sposobnosti kako biste odgovorili na dosadašnje izazove. Jeste li vi taj koji uvijek želi preuzeti kontrolu kad nešto pođe po zlu? Dajete li uvijek sve od sebe u školi čak i ako je ulog velik? Možete li dobro podnijeti neuspjeh?
Korak 4. Usmjerite tvrtku na novi put, ako je potrebno
Kao izvršni direktor, vaša je odgovornost održavati poslovanje tvrtke. Iako su mnogi svakodnevni zadaci delegirani drugim zaposlenicima, vi jedini možete vidjeti život tvrtke. Stoga, ako postoje velike promjene ili poboljšanja u pogledu smjera poslovanja tvrtke, ne ustručavajte se djelovati.
- Na primjer, možda ćete morati zatvoriti tvornicu ili preseliti ured, što će naravno utjecati na živote mnogih ljudi. U toj situaciji pokažite svoje suosjećanje, ali prihvatite činjenicu da je ova odluka najbolje rješenje za tvrtku i da je stoga treba donijeti.
- Oslanjajući se na činjenice obuhvaćene vašom jedinstvenom perspektivom, pokušajte komunicirati i objasniti svoj plan svim zaposlenicima na jasan, pošten i otvoren način. Nakon što jasno spoznaju vašu viziju, ne bi im smetalo pomoći vam da je ostvarite.
Metoda 2 od 3: Ostvarite pozitivnu interakciju sa zaposlenicima
Korak 1. Razgovarajte sa zaposlenicima i saslušajte njihovo mišljenje
Kako biste povećali angažman zaposlenika u tvrtki, nemojte samo sjediti u uredu predsjednika uprave i donositi odluke za koje mislite da su važne. Umjesto toga, učinkovit izvršni direktor gotovo je uvijek uključen u sve, posjećuje svaki odjel, pomaže zaposlenicima dovršiti projekte na kojima im je teško raditi sami, redovito razgovara sa zaposlenicima i sluša njihove povratne informacije.
- Prihvatite svačije mišljenje. Pitajte potrebe zaposlenika, potaknite zaposlenike da daju prijedloge u vezi s promjenama i/ili poboljšanjima koja je potrebno napraviti i naglasite činjenicu da sva mišljenja zaposlenika shvaćate ozbiljno. Međutim, i dalje inzistirajte da će konačna odluka i dalje biti vaša.
- Dopustite zaposlenicima da daju anonimne povratne informacije, primjerice putem internetskih obrazaca ili uobičajenih okvira s prijedlozima. U isto vrijeme, dajte im priliku da vas upoznaju radi izravne povratne informacije.
Korak 2. Zaradite povjerenje i poštovanje drugih, tako da su oni spremni „slijediti“vas kada je u pitanju posao
Zapravo, izvršni direktor neće biti dobar vođa ako ga nitko ne želi slijediti. Općenito, zaposlenike želi voditi samo netko kome mogu vjerovati i poštovati ga. Da biste bili takva osoba, držite se svojih principa, držite riječ i postupajte s drugima onako kako biste željeli da se prema vama ponašaju.
Ako ste, na primjer, od početka jasno dali do znanja da nećete tolerirati neprikladno ponašanje, držite se tih riječi. Međutim, ako priznate da nećete djelovati sve dok ne poslušate objašnjenja i misli druge osobe, pokušajte poslušati njihova objašnjenja prije donošenja odluke
Korak 3. Imajte velika očekivanja od zaposlenika, ali budite spremni prihvatiti greške raširenih ruku
Pokažite da tvrtka koju zastupate ima tako visok stupanj povjerenja u njih da im omogućuje da pokušavaju sve dok ne uspiju (sve dok naravno rade dobro). Povećajte produktivnost zaposlenika osposobljavanjem za preuzimanje rizika i samoocjenjivanje. Uostalom, uvijek imate priliku djelovati ako shvatite da unutar tvrtke postoji nepopravljiva greška.
- Da biste imali uspješnu karijeru kao direktor, morate vjerovati svojim zaposlenicima da rade svoj posao. Stoga se pobrinite da svatko ima odgovarajuću ulogu, a zatim mu dajte prostor za razvoj tvrtke na svoj način.
- Ljudi koji mogu učiti i rasti iz grešaka su oni koji ne moraju biti otpušteni ili raspoređeni.
Korak 4. Budite vođa debele kože, ali nemojte zanemariti kritike
Kao izvršni direktor bit ćete glavna meta kritika iznutra i izvan tvrtke. Konkretno, zaposlenici tvrtke, direktori tvrtki, dioničari, poslovni analitičari i konkurenti tvrtke stalno će izražavati sumnje i kritizirati vas. Da biste vi i vaše društvo bili uspješni, pokušajte prihvatiti istinu skrivenu u kritici, ali izbacite štetne ili nebitne stvari u njoj.
Na primjer, ako vas netko optužuje da ste previše kruti, jeste li sposobni i spremni preispitati sebe kao vođu? Istodobno, jeste li dovoljno svjesni i sigurni da procijenite i promijenite svoju strategiju, ako je potrebno?
Metoda 3 od 3: Čuvanje duha i agilnosti
Korak 1. Delegirajte zadatke bez odvajanja od svakodnevnih obaveza
Kao izvršni direktor morate imati povjerenje u zaposlenike da ostvare viziju tvrtke bez potrebe za izravnim vodstvom. Istodobno, također morate paziti na poslovne procese tvrtke, čak i ako niste izravno uključeni u mnoge stvari. Bez obzira na područje poslovanja vašeg poduzeća, varijable poput tehnologije, tržišta, potrošača i konkurenata mogu se brzo promijeniti. Pobrinite se da vi (i tvrtka) ne zaostanete kada dođe do tih promjena.
- Podijelite odgovornost i ovlaštenja, ako je potrebno, ali nemojte se izgubiti. To znači ostati uključen i razumjeti važne informacije pa možete odmah ući u prilagodbe i/ili promjene, ako je potrebno.
- Na primjer, iako nije zadužen za dizajn web stranice tvrtke, izvršni direktor ipak mora razumjeti sklonosti potrošača i konkurenata tvrtke kako bi napravio različita potrebna poboljšanja i promjene.
Korak 2. Iskoristite svoje iskustvo za napredovanje na ljestvici karijere
Većina izvršnih direktora uspijevaju zadržati svoju poziciju godinama, čak i do deset godina, bilo u istoj tvrtki ili u različitim tvrtkama, ali još uvijek u istoj industriji. Kad jednom dođete do tog položaja, nemojte biti orah koji zaboravlja kožu! Umjesto toga, upotrijebite svo svoje znanje i iskustvo kako biste svoje poslovanje vodili na najučinkovitiji mogući način.
Na primjer, iskoristite svoje iskustvo za razlikovanje pisanih pravila i osnovnih pravila, iskoristite veze koje vas mogu povezati s ljudima ili mjestima s kojima više niste u vezi, te predvidite ponašanje i uvjerenja zaposlenika niže razine u poslovanju vaše tvrtke
Korak 3. Kultivirajte svoju znatiželju i ne bojte se propitivati standardne postupke ili politike
Dobar izvršni direktor uvijek bi trebao znati razlog zašto se nešto događa i može li se to poboljšati ili ne. Ako čujete izraz "ovako je ovdje", vaš automatski odgovor trebao bi biti "Zašto?" Bez obzira na situaciju, nemojte biti lijeni postavljati pitanja, tražiti odgovore i postavljati pitanja ponovno. Gajite svoju znatiželju!
Također povećajte svoju znatiželju za druge ljude. Ne ustručavajte se pitati o njihovim potrebama, ciljevima, stvarima koje ih uzbuđuju, stvarima koje ih frustriraju itd. Upamtite, dobar direktor mora biti dobar u "čitanju" drugih ljudi
Korak 4. Nastavite s inovacijama, razvijajte se i povećajte mogućnosti posla koje imate
Kad postanete glavni izvršni direktor, shvatite da će poslovanje koje vodite odrediti budućnost tvrtke. Zato morate biti sposobni razmišljati nekoliko koraka (ili godina) unaprijed, biti svjesni mogućnosti koje se pojavljuju i analizirati situacije koje bi se potencijalno mogle dogoditi u budućnosti. Upamtite, postoji mnogo visoko kvalificiranih ljudi koji će preuzeti vašu ulogu.
Pratite trendove i uvijek razmišljajte o poziciji svoje tvrtke u globalnim očima. Kako ostati najveći igrač u poslu? Ako trenutno najveći igrač nije vaša tvrtka, kako promijeniti njihovu poziciju?
Savjeti
- Ako želite biti direktor, pokažite maksimalne uspjehe u školi. Većina izvršnih direktora može doći na ovu poziciju nakon što završe dodiplomsko obrazovanje, radeći nekoliko godina kao zaposlenik, dožive napredovanje u karijeri i nastave svoje obrazovanje do magistarske razine.
- Kao budući izvršni direktor, financijsko znanje jedno je od znanja koje se mora stalno usavršavati. Ako niste studirali računovodstvo, ekonomiju ili financije na fakultetu, pokušajte pohađati što više kolegija ili izvannastavnih aktivnosti u tim područjima. Nakon posla iskoristite svaku priliku koju nudi tvrtka za pohađanje seminara, posebnih tečajeva i raznih drugih događaja kako biste povećali svoje financijsko znanje.
- Ako želite biti direktor, pokušajte izgraditi što širu profesionalnu mrežu što je prije moguće. Tijekom studija na fakultetu pohađajte poslovne seminare i druge događaje koji mogu proširiti vaše veze kad god je to moguće. Također odradite pripravnički staž kako biste svim kolegama pokazali svoje liderske kvalitete i spremnost na naporan rad.
- Čak i ako je vaš trenutni posao daleko od izvršnog direktora, pokušajte dati sve od sebe. Budite zaposlenik koji može podržati postignuća tvrtke i dobar je u timskom radu, tako da će svi vaši napori biti prepoznati od strane nadređenih. Pokušajte što je više moguće pokazati svoju ozbiljnost u gaženju profesionalnog života svom šefu.
- Iskoristite sve neočekivane prilike i izazove koji vam se nađu na putu do pozicije izvršnog direktora. Biti ambiciozan nije uvijek loše. U procesu poboljšanja kvalitete karijere, jedna od manifestacija ambicioznog stava je spremnost da se krene neplaniranim putem. Neki su izvršni direktori čak počeli kao obični zaposlenici koji su postupno napredovali na ljestvici karijere prije nego što su konačno uspjeli zauzeti najviše pozicije u tvrtki!
