Stablo odluka dijagram je toka koji predstavlja proces donošenja odluke ili niza odluka. Drvo odlučivanja alat je za donošenje odluka koji koristi grafikon ili model odlučivanja i moguće posljedice koje se mogu dogoditi i koje su oblikovane kao stablo. Poslovne jedinice koriste ovu metodu za definiranje politike tvrtke ili kao alat za usmjeravanje zaposlenika. Osoba može upotrijebiti stablo odluka kako bi si pomogla u donošenju teških odluka pojednostavljujući ih u jednostavne izbore. Možete naučiti kako stvoriti stablo odlučivanja prema svojim potrebama tako što ćete identificirati problem i stvoriti osnovno stablo odlučivanja ili stablo odlučivanja o zabrinutostima.
Korak
Metoda 1 od 3: Identificiranje problema
Korak 1. Identificirajte glavnu odluku koju želite donijeti
Prije nego počnete, morate pronaći glavni naslov stabla odlučivanja koji je problem koji želite riješiti.
- Na primjer, vaš glavni problem je kakav automobil trebate kupiti.
- Usredotočite se na samo jedan problem ili odluku kako se ne biste zbunili i odluka se može donijeti jasno.
Korak 2. Mozgalica
Mozgalica vam može pomoći da dođete do novih ideja. Navedite svaku varijablu povezanu s odlukom kojoj stablo odlučivanja želi pomoći. Zapišite to na komad papira.
Na primjer, ako donosite stablo odluka o kupnji automobila, vaše bi varijable bile "cijena", "model", "učinkovit na plin", "stil" i "opcija"
Korak 3. Odredite prioritet varijabli koje ste zapisali
Saznajte koji su vam odlomci najvažniji i navedite ih redom (od najvažnijih do najmanje važnih). Ovisno o vrsti odluke, varijable možete sortirati prema vremenu, razini prioriteta ili oboje.
- Ako su glavni problem automobili koji se koriste za posao, grane stabla odlučivanja možete sortirati ovako: cijena, ušteda goriva, model, stil i opcije. Ako se automobil kupuje na dar, redoslijed je sljedeći: stil, model, opcije, cijena i ušteda goriva.
- Jedan od načina da se to shvati jest napraviti grafički prikaz glavne odluke u odnosu na komponente potrebne za donošenje odluke. Glavne odluke smještene su u sredinu (organizacijski problemi koji utječu na kvalitetu rada), dok će se komponente problema odvojiti od glavnog problema u sredini. Stoga je kupnja automobila najveći problem, dok su cijena i model čimbenici koji utječu na konačnu odluku.
Metoda 2 od 3: Stvaranje osnovnog stabla odlučivanja
Korak 1. Nacrtajte krug
Drvo odlučivanja započnite crtanjem kruga ili kvadrata s jedne strane papira. Dajte oznakama da predstavljaju najvažnije varijable u stablu odlučivanja.
Kada kupujete automobil za posao, možete nacrtati krug s lijeve strane papira i označiti ga "cijena"
Korak 2. Nacrtajte liniju
Napravite najmanje 2 retka, a najviše 4 retka koji vode iz prve varijable. Označite svaki redak kao opciju ili raspon opcija iz kojih varijabla proizlazi.
Na primjer, iz kruga "cijena" napravite tri strelice s oznakom "ispod 100 milijuna", "100 milijuna do 200 milijuna" i "više od 200 milijuna"
Korak 3. Nacrtajte krug ili kvadrat na kraju svakog retka
Ovaj krug ili kvadrat predstavlja sljedeći prioritet vašeg popisa varijabli. Nacrtajte liniju koja izlazi iz svakog od ovih krugova koja predstavlja sljedeću opciju. Obično svaki okvir/krug sadrži posebne opcije koje se razlikuju ovisno o parametrima odabranim iz prve odluke.
Na primjer, svaka će kutija biti označena kao "štedljiva u potrošnji goriva". Budući da jeftini automobili obično imaju malu kilometražu plina, 2-4 opcije koje ispadaju iz kruga "učinkovitosti plina" predstavljat će različite raspone
Korak 4. Nastavite dodavati kvadrate/krugove i linije
Nastavljajte dodavati dijagrame toka dok ne dođete do kraja matrice odluka.
Obično ćete naići na dodatne varijable pri radu na stablu odluka. Ponekad se ova varijabla primjenjuje samo na jednu "granu" u stablu odlučivanja. Međutim, ponekad se varijable mogu primijeniti na sve grane
Metoda 3 od 3: Stvaranje stabla odluka o zabrinutostima
Korak 1. Shvatite koncept stabla odlučivanja o zabrinutosti
Ovo stablo odluka pomaže vam da identificirate vrstu brige koju imate, da brigu pretvorite u problem koji se može riješiti i odlučite kada je briga dovoljno sigurna da je možete „otpustiti“. Dvije su stvari oko kojih se ne isplati brinuti, stvari na koje se može djelovati i na koje se ne može djelovati.
- Upotrijebite stablo odluka da biste ispitali bilo koju svoju zabrinutost. Ako se na zabrinutost ne može djelovati, možete je otpustiti.
- Ako je zabrinutost aktivna, možete razviti plan za rješavanje problema. Ne morate se više brinuti jer već imate plan.
- Ako se opet pojavi zabrinutost, možete si reći da imate plan pa se ne morate brinuti.
Korak 2. Identificirajte zabrinutost
Da biste riješili problem, morate ga jasno poznavati.
- Odgovorite na pitanje: "Što vas brine?" Odgovor napišite na gornju stranu papira. Odgovor će biti glavni naslov stabla odluka.
- Možete koristiti podatke dobivene iz odjeljka Identifikacijski problemi.
- Na primjer, vaš glavni problem je neuspjeh na testu iz matematike i to vas zabrinjava.
Korak 3. Izvršite analizu ako se može riješiti problem
Prvi korak u zaustavljanju briga je saznati može li se problem riješiti ili ne.
- Povucite redak iz naslova stabla odlučivanja i označite ga "Je li moguće izvršiti radnju?"
- Zatim povucite dvije crte s naljepnice i označite ih s "Da" i "Ne".
- Ako je odgovor "Ne", zaokružite odluku. To znači da možete prestati brinuti.
- Ako je odgovor "da", napravite popis stvari koje trebate učiniti ili načine da pronađete stvari koje trebate učiniti (na zasebnom papiru).
Korak 4. Zapitajte se što sada možete učiniti
Ponekad se problem može riješiti odmah, iako ponekad i to potraje.
- Povucite crtu iz svog posljednjeg odgovora (da ili ne) i označite je "Može li se sada nešto učiniti?"
- Povucite dva retka od naljepnice i napišite "Da" i "Ne".
- Ako je vaš odgovor "Ne", zaokružite odluku. Zatim počnite s pravljenjem planova za kasnije rješavanje problema. Zatim odredite kada je pravo vrijeme za provedbu plana. Nakon toga možete prestati brinuti.
- Ako je odgovor "da", zaokružite svoju odluku. Napravite plan donošenja odluka, a zatim ga ODMAH provedite. Kad završite, možete prestati brinuti.
Savjeti
- Kôd u boji možete pomoći u izgradnji stabla odlučivanja.
- Veliki prezentacijski papir ili veliki papir za crtanje ponekad su bolji od običnog tiskanog papira.
